Pēdējos gados ir strauji pieaugusi keramikas rūpniecības koncentrācija, un daudzi uzņēmumi ar līdzīgu mērogu pēdējos gados ir atvēruši lieluma plaisu šajos divos gados.Galvas, vidukļa, dibena uzņēmuma robežlīnija kļūst arvien skaidrāka, saskaņā ar nepilnīgu statistiku, ražošanas uzņēmums, kas pēdējos trīs gados pazūd nozarē, ir simtiem, galvenais zīmols, kura gada pārdošanas vērtība pārsniedz 300 miljonus. samazināts par aptuveni 80%, un šāda veida diferenciācijas tendence ne tikai neredz beigas, bet nemitīgi pat paātrinās.
Atbilstoši jaunajai valsts politikas tendencei šī paātrinātās diferenciācijas un likvidēšanas tendence ir neatgriezeniska, kas nozīmē, ka tuvāko gadu laikā tiks likvidēta aptuveni puse uzņēmumu.Ir divi galvenie veidi, kā izkļūt no biznesa: viens ir tiešā rūpnīcas slēgšana, un novecojušās ražošanas jaudas bez transformācijas vērtības tiek tieši likvidētas;Otrs ir tas, ka rūpnīca joprojām tiek izmantota, bet to vairs nepārvalda sākotnējais ražošanas uzņēmums, bet to integrē citi uzņēmumi apvienošanās, līguma rūpnīcas vai līguma līnijas veidā.Novecojušo ražošanas jaudu un slikti vadītu uzņēmumu likvidēšanas procesu noteikti pavadīs nelielas sāpes vai nelieli satricinājumi, taču tas ir labvēlīgs arī nozares veselīgai attīstībai kopumā.
Tagad ir daudz keramikas uzņēmumu, kas sākotnēji izdzīvo, bet nevēlas pilnībā atmest, lai saglabātu izdzīvošanu pat par zemākām par saprātīgām pārdošanas izmaksām.No finanšu grāmatvedības viedokļa uzņēmuma pašizmaksā ir jāņem vērā visa veida izdevumi.Taču, ja pārdošanas cena ir zemāka par saprātīgo pašizmaksu, tiek aprēķināta tikai tiešo investīciju naudas plūsma.Kamēr naudas atlikums ir pārpalikums, uzņēmums uzdrošinās pārdot par zemu cenu.Un daļa no skaidrās naudas pārpalikuma radās no hroniskiem parādiem piegādātājiem.
Tā kā valsts industriālā politika un politikas pastiprināšana keramikas rūpniecībā dažādos reģionos, līdzīgi kā nogalināt šāda veida zemo izmaksu pārvaldība būs arvien neilgtspējīgāka, nodokļu, vides aizsardzība kļūst arvien standarta un stingrāka, degvielas un pamatresursu elektroapgāde. piemēram, cena arī pakāpeniski ieviesta atšķirīgi, jo īpaši stingru ierobežojumu oglekļa emisiju mērķi, visticamāk, būs pēdējais piliens. Tas sāks notikt 2002. gadā2. To uzņēmumu masveida izstāšanās, kuri cieš no iekšzemes un diplomātiskām grūtībām, faktiski vairāk veicinās nozares stabila attīstība.Jo īpaši pēc šo traucējošo uzņēmumu likvidēšanas nozare sasniegs jaunu līdzsvaru starp piedāvājumu un pieprasījumu, ievērojami atvieglojot nelabvēlīgo situāciju saistībā ar nopietnu pārprodukciju, izdzīvojušie keramikas uzņēmumi zināmā mērā var atgūt kontroli pār cenu noteikšanas spēku.Optimistiskāks aprēķins ir tāds, ka tuvāko gadu laikā visa nozare samazinās uz pusi no ražošanas jaudas un izlaides, bet vidējā cena arī dubultojās, tad kopējā nozares produkcijas vērtība pamatā joprojām ir nemainīga, bet nozare būs standartizētāka un vesels.
Nozares koncentrācijas palielināšanai ir liels katalizators: kapitāls.Ar kapitāla atbalstu tiek ievērojami uzlabots uzņēmumu integrācijas spēks, kas ietver gan ieviešanu, gan izņemšanu.Šis ieviešanas un izejas mehānisms var padarīt vadošos uzņēmumus lielākus un spēcīgākus un paātrināt nozares koncentrācijas uzlabošanos.
Kapitāla līdzekļu vadīts, organizācijas evolūcijas process ievērojami paātrināsies.No vienas puses, kapitāls nodrošina godīgāku, ērtāku un kvantitatīvāk izsakāmu procentu apmaiņas veidu.Daži vecie akcionāri, kuri nespēj sekot līdzi uzņēmuma attīstības tempam, var izstāties naudas vai līdzdalības veidā, kas var ņemt vērā visu pušu intereses un izvairīties no konfliktu saasināšanās.No otras puses, iziešana nozīmē arī to, ka uzņēmums var dot vietu vairāk talantu ieviešanai, kas atbilst uzņēmuma attīstības vajadzībām, īpaši profesionālu tehnisko personālu un vadības personālu no citām jomām.Kapitāls var arī veicināt daudz horizontālu integrāciju un savienību, piemēram, keramikas uzņēmumus un mājas mēbeļu nozari, apvienošanos un tā tālāk.Pēdējā gada laikā, apvienošanās ātrums keramikas nozarē ir ļoti ātrs, piemēram, Mona Lisa, Dongpeng, Eagle zīmolu un citiem uzņēmumiem ir daudz darbību.Iegūt nākotni kļūs arvien acīmredzamāka, un šī tendence būs arvien izplatītāka, galvenajam uzņēmumam ir jāpilnveido stratēģiskais izkārtojums un strauji augošais mērogs, apvienošanās un pārņemšana ir ātrākais veids, un izmaksas ir salīdzinoši zemas, vien sarežģītos biznesa apstākļos pārdevējam ir arī salīdzinoši spēcīga naudas izņemšana vai atmaksa, koku vēlme neder tikai ēnai, jo apvienošanā iesaistītajām pusēm ir šī vajadzība, to ir vieglāk pārvarēt un nozares koncentrācija būs pieaugs neparastā tempā.
Ir vērts pievērst uzmanību tam, ka uzņēmumu apvienošana un pārņemšana ne vienmēr notiek tiešās izpirkšanas ceļā, bet bieži vien vairāk vēlas pieņemt holdinga apvienošanos, kas teorētiski ir vieglāk panākama abpusēji izdevīga.Iemesls ir ļoti vienkāršs, jo daži uzņēmumi joprojām saglabā savas konkurētspējas īpašības un vietējās priekšrocības, taču tas var būt viņu pašu uzņēmējdarbības elementi nav stabili, visaptverošs spēks nav spēcīgs, kā rezultātā rodas vājās vietas vispārējā attīstība, tāpēc tiem ir nepieciešams atrast paļauties uz viņu konkurences priekšrocībām, kas ir potētas lielākā sistēmā.Šāda veida apvienošanās un pārņemšana patiesībā ir sava veida horizontāla kombinācija, neatkarīgi no tā, vai tā ir liela vai maza, taču tās nav ārpus spēles.Patiesībā tie pastāv līdzās vienotības un siltuma veidā.Tomēr galu galā abas puses ir izveidojušas kontroles un kontrolētas attiecības, tāpēc iegūtās puses biznesa virzienam ir jāpakļaujas kontrolējošās puses kopējai stratēģijai.
Nevar ignorēt to, ka apvienošanās un iegādes veidam ar kapitālu kā obligāciju ir arī negatīva ietekme.Viens no tiem ir vērsts uz mērķi.Ienākot tirgū, kapitālam ir tendence sasniegt augstu atdevi.Šajā gadījumā kapitāls var pārņemt uzņēmuma virzienu.Pārsvarā patīk meklēt korporāciju, jo īpaši kapitāls un otrā daļa ir risks, tāpēc, lai gan kapitāls nodrošinās lielāku resursu integrāciju, tostarp finansējumu un spēju pretoties riskiem, tomēr kapitāla vadošais uzņēmums, visticamāk, pārvērtēs Uzņēmumam ir sistēmas spējas, vadības risks parasti netiek samazināts, bet vairāk palielinās.Otrkārt, uzņēmumam ir savi unikālie resursi un spēju dotācija.Tas noteikti ir profesionāls un prasmīgs sākotnējā darbības jomā, taču tas var nebūt saskaņots ar jaunu ceļu un jaunu mērķi.Pat veiksmīgiem nozares uzņēmumiem ir arī šādi neveiksmju gadījumi.
Turklāt, ņemot vērā nozares tendences pēdējos divos gados, ātrus panākumus var būt grūtāk sasniegt.Kāpēc ir tā, ka?Tā kā nav pieredzes, kam sekot, neatkarīgi no starptautiskās situācijas, nacionālās politikas, tirgus konkurences modeļa, tehnoloģijām, patērētāju pieprasījuma, lielajām pārmaiņām trīsdesmit gadu laikā, labi ir mēģinājuši, arī panākumi ir izdevušies, keramikas rūpniecība ir nomainījusi izsekot tagad, visi apgaismojumā), statiskā pieķerties vecajam Nr.Akla tiekšanās pēc inovācijām nav laba, pēc plāna kustēties, darīt, ko var, ir vienmērīgs un progresīvs ceļš.
No attīstības gaitā keramikas rūpniecībā pēdējos gados, galvenais uzņēmumiem, lai strauji paplašinātu apjomu galvenokārt ir paļauties uz inženierzinātņu kanāliem, jo īpaši, lai veiktu ieguvi.Šis netradicionālais ātras izplešanās veids, vienkāršā un rupjā stimulācija, lai gan īstermiņa efekts ir acīmredzams, bet arī visdrīzāk pats sev kaitēs, patiesībā nav ilgtspējīgs.DaTiLiang keramikas uzņēmumi, manuprāt, vēlas darīt, bet ne aptaukošanās, nevar pārmērīgi paļauties uz vienkāršiem un brutāliem kara kanāliem, praktiskākiem kapitāla veidiem, jo saite nodrošina šķērsvirziena kopīgu un integrētu piegādi, lai patiešām uzlabotu sistēmas jaudu un pakalpojumu vērtību, visi atbilst tirgus kapacitātei ambīciju jomā.
Paredzēt dažas izmaiņas, kas var rasties keramikas rūpniecības koncentrācijā.
Straujas paplašināšanās tendence, iegādājoties nekustamo īpašumu, tiks ievērojami ierobežota, bet b-end uzņēmumi turpinās dominēt.Tā kā ne tikai pakalpojumu sistēma, kanālu sistēma, zīmola kvalifikācija, kā arī piegādes ķēdes sistēma un tā tālāk, galvenais zīmols jau ir izveidojis acīmredzamu priekšrocību, un vēl svarīgāk ir tas, ka galvenais uzņēmums izmaksu ziņā ir mainīt iepriekšējo. trūkums, jo galvenais uzņēmums ir nozare, kas spēj veikt jaunas ražošanas līnijas tehnoloģiskās transformācijas, jauna bāze, kārtība un ļoti koncentrēta, var stiprināt ražošanas mēroga efektu, samazināsies arī kvalitātes stabilitāte un ražošanas pārvaldības izmaksas.
Turklāt nozares politikas norādījumi apgrieztās pārvades nozares koncentrācijas palielināšanā, saskaņā ar stingrāku nozares politiku, vadošajiem uzņēmumiem parasti ir vairāk resursu, kvalifikācijas un līdzekļu, tostarp kapitāla, pēc visu veidu labvēlīgo faktoru superpozīcijas turpināsies. izveidot izmaksu priekšrocības, un atpakaļ uzņēmums vēlas saglabāt sākotnējo izmaksu līmeni būtu ļoti grūti.
Nozares koncentrācijas uzlabošana, monomērs un mēroga paplašināšanās, vissvarīgākais sasniegums ir horizontālā attīstība, horizontālās attīstības šķēršļi, jo īpaši nepieciešams pārkāpt robežas, un uzņēmumi var būt visefektīvākie instrumenti šķelto kapitāla intervencei un spēlēt vadošo lomu. loma galvaspilsētā, ar labu kapitāla spēku, vienlaikus izvairoties no kapitāla blakusparādībām, jo lielāka iespēja, ka nāksies pārkāpt nozares robežas. Tas ietver dažu konservatīvu ideju vai stingru sistēmu pārkāpšanu sākotnējā uzņēmumā, kā arī dažus neizteiktus noteikumus un tā tālāk.
Keramikas nozarei visvairāk patīk imitācija, produktu imitācija, kanālu imitācija, vadības struktūrai patīk arī imitācija.Organizatoriskās inovācijas, vadības inovācijas, keramikas uzņēmumi ir bijuši salīdzinoši vāji, bet tagad ir jāpielāgo posms.
Viens būtisks iemesls ir palielināta koncentrācija, kas ir novedusi pie lielāku uzņēmumu izveides.Izrādās, ka visi ir apmēram vienādi, tu dzīvo ļoti labi, es arī izturēju.Pēc stiprāko izdzīvošanas tagad lielie ir lielāki, stiprie ir stiprāki, daži mazi un vāji neizdzīvos.Turklāt kapitāla katalītiskais efekts, industriālās integrācijas tendence, tostarp attiecīgā valsts politikas orientācija, un citi faktori veicina uzņēmumu organizāciju modernizāciju.
Organizācijas uzlabošanai būs daudz jaunu prasību, piemēram, tirgus izpēte un ar vērtspapīriem saistītie departamenti kļūst arvien svarīgāki.Ir ārēja sabiedriskās domas kontrole, sabiedriskās domas izpratne, pirms tiek veikta vienkārša termināla reklāma, tagad daudziem lieliem uzņēmumiem būs sabiedriskās domas kontrole, jo sabiedriskā doma vairāk ietekmēs šāda veida valsts uzņēmumus, vairāk negatīvu ziņu ietekmēs tiešā veidā operācija.
Un attiecībā uz piegādes ķēdes vadību, jo šobrīd ir daudzi augošā uzņēmumā ir sava ražošanas jauda ir nepietiekama, nepieciešams palielināt ārpakalpojumu ražošanas jaudu īpatsvaru, lai nodrošinātu ārpakalpojumu kvalitāti un piegādes līmeni, ir nepieciešams stiprināt jaudas kontroli un izkārtojumu, jo īpaši daži izmanto aplokšņu maisiņu rūpnīcas metodi, lūgs partnerus stingri saskaņā ar paša uzņēmuma vadības prasībām un kvalitātes standartiem, viņi pat tieši nosūtīs komandas, lai stiprinātu ierobežojumus, kuriem ir jāstiprina organizatoriskā kapacitāte un uzņēmuma talantu komandas veidošana.Uzņēmuma organizācijas modernizācijas procesā talants ir vissvarīgākā saikne.Keramikas rūpniecība ilgu laiku ir bijusi salīdzinoši slēgta nozare, profesionālākie talanti joprojām var nākt no Budas keramikas un keramikas institūta, kas ir divas keramikas nozares Huangpu vienības, taču keramikas rūpniecība ir attīstījusies 30 gadus, un pirmās paaudzes keramikas cilvēkiem ir pakāpeniski jāatkāpjas vai jāatkāpjas otrajā posmā.Un tagad dažu keramikas uzņēmumu organizācija ir daudz lielāka nekā sākotnējā, saskaroties ar atšķirīgu konkurences vidi, ir vajadzīgi vairāk profesionālu talantu dažādās jomās, tostarp tiem, kuriem ir pārrobežu pieredze, piemēram, internets un sadzīves tehnika, ikvienam šajā jomā.Vispārīgi runājot, keramikas uzņēmumos papildus ražošanas tehniskajam personālam arvien izteiktāka tendence būs arī citi profesionālie talanti no citām jomām.
Vēl viena skaidra tendence ir tāda, ka liela daļa keramikas nozares darbinieku pametīs darbu, taču ne vecuma, bet gan amata prasmju dēļ.
Viens no iemesliem ir tas, ka, likvidējot lielu skaitu uzņēmumu, tas nozīmē, ka liela daļa darbinieku zaudēs sākotnējo darbu un, atgriežoties darbā, saskarsies ar sīvāku konkurenci.Vienīgais, uz ko viņi var paļauties, ir viņu darba prasmes, lai ietu kopsolī ar The Times un pārspētu vienaudžu prasmes.Otrs iemesls ir tas, ka automatizācijas pakāpe keramikas rūpniecībā pēdējos gados kļūst arvien augstāka.Piemēram, arvien populārāki kļūst roboti, kas ved ķieģeļus un automātiskās iepakošanas līnijas.Patiesībā pirms dažiem gadiem Itālijā demonstrētajās modernajās rūpnīcās gandrīz nav cilvēku.Ar iekšzemes mākslīgo arvien dārgāku, arvien vairāk un vairāk lētu mašīnu, datu ķēdes, vadības tehnoloģija ir arvien progresīvāka, viedās keramikas rūpniecība arī izsitīs attīstību, mašīna, lai aizstātu mākslīgās tendences, ir ļoti acīmredzama.Lietas ir kā airēšana pret straumi, nevis virzīties uz priekšu nozīmē atkāpties.Pielāgojoties jaunajai konkurences situācijai, nozares izcilnieki vairāk uzmanības pievērsīs apmācībai un mācībām.Pašā uzņēmumā lielāks uzsvars tiks likts uz apmācību un mērķtiecīgu apmācību.Apmācībā darbinieki var labāk apgūt jaunas idejas, jaunas zināšanas, jaunus modeļus, jaunas prasmes.No indivīdu viedokļa tiem, kas var palikt un pat virzīties uz priekšu lielajās nozares pārmaiņās nākotnē, ir jābūt cilvēku grupai ar mācīšanās apziņu un mācīšanās spējām.Pašuzlāde, pašjaunināšana, manuprāt, būs jaunā tendence nozarē.
Publicēšanas laiks: 07.01.2022